苦労して築城しても、落城するのあっという間。
経営がうまくいかない理由
- 意識の欠如
- 無駄な経費を使う
- 割高な部品を買う
- 新製品の開発時期が遅れる
- 社員が嫌がることや厳しいことはできる限り言わない
- 社員の先頭に立って働かない
- 災害などアクシデントに対応する為に高収益になっていない
企業の再建
- 効率的で無駄の無い機械の配置
- 照明の間引き
- 不在時の消灯
- トイレの節水
- 業績がよくなる事で社員のモチベーションのアップ
- 買収先の企業の社長以下の経営陣を原則として交代しない
- 経営のやり方を学んでもらう（赤字から黒字に大転換する経験をさせる）
- 「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」を実践する
- 利益や目標の達成にこだわる
- 会社や社員、製品、顧客、仕入れ先を心から好きになる
- 好きになった人たちを不幸にしないように、率先垂範で働く
永守さん自身、364日フルに働いている。
諸葛孔明でさえ、心労で亡くなったのに永守さんは元気そう。
「もうからない」には理由がある （永守重信氏の経営者ブログ）＋ 日経新聞
keyword:経済、経営、永守重信
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